Что объединяет разные поколения на работе: результаты исследования hh.kz

К какому поколению вы относите себя?

• Миллениалы (1981–1996) – 44%
• Поколение X (1965–1980) – 33%
• Поколение зумеров (1997–2012) – 19%
• Беби-бумеры (1946–1964) – 4%

Вывод: Наибольшую долю участников исследования составили миллениалы – 44%. Представители поколения X заняли 33% выборки, поколения зумеров – 19%, а беби-бумеры – 4%.

Есть ли в вашем коллективе сотрудники разных поколений?

• Да, представлены почти все поколения – 48%
• Есть сотрудники двух-трех поколений – 40%
• В основном люди моего возраста – 5%
• Затрудняюсь ответить – 5%
• Нет, коллектив почти одного возраста – 2%

Вывод: Почти половина респондентов (48%) работают в коллективах, где представлены практически все поколения. Еще 40% сообщили, что в их командах работают представители двух-трех поколений. По 5% отметили, что в коллективе преимущественно люди их возраста, либо затруднились ответить. Только 2% работают в коллективах, состоящих преимущественно из сотрудников одного возраста.

Что, на ваш взгляд, сильнее всего объединяет людей разных поколений в одной команде?

(множественный ответ)

• Уважение друг к другу – 59%
• Общая цель – 40%
• Профессионализм – 38%
• Хороший руководитель – 35%
• Корпоративная культура – 27%
• Совместные мероприятия – 18%

Вывод: Главным фактором, объединяющим представителей разных поколений, респонденты считают взаимное уважение – 59%. Общую цель отметили 40%, профессионализм – 38%, а хорошего руководителя – 35%. Корпоративную культуру считают объединяющим фактором 27%, совместные мероприятия – 18%.

Представители какого поколения чаще всего ответственно относятся к своей работе?

• Это не зависит от поколения – 45%
• Миллениалы – 26%
• Поколение X – 21%
• Беби-бумеры – 6%
• Поколение зумеров – 3%

Вывод: Наиболее распространенная позиция – ответственность сотрудника не зависит от его поколения: так считают 45% респондентов. Среди конкретных поколений чаще всего называли миллениалов (26%) и представителей поколения X (21%). Беби-бумеров выбрали 6%, а поколение зумеров – 3% участников опроса.

Представители какого поколения лучше справляются со стрессовыми ситуациями?

• Это не зависит от поколения – 42%
• Миллениалы – 25%
• Поколение X – 20%
• Беби-бумеры – 8%
• Поколение зумеров – 6%

Вывод: 42% участников исследования считают, что способность справляться со стрессовыми ситуациями не зависит от принадлежности к определенному поколению. 25% выделили миллениалов, 20% – поколение X. Беби-бумеров выбрали 8%, а представителей поколения зумеров – 6%.

С кем вам проще всего находить общий язык?

• Возраст не имеет значения – 55%
• Миллениалы – 23%
• Поколение X – 11%
• Зумеры – 8%
• Беби-бумеры – 3%

Вывод: Более половины респондентов (55%) считают, что возраст не имеет значения при выстраивании коммуникации с коллегами. 23% проще всего находят общий язык с миллениалами, 11% с представителями поколения X, 8% с зумерами и 3% с беби-бумерами.

Какое поколение чаще всего становится двигателем изменений в компании?

• Все одинаково – 47%
• Миллениалы – 23%
• Зумеры – 16%
• Поколение X – 11%
• Беби-бумеры – 2%

Вывод: Почти половина участников опроса (47%) считают, что представители всех поколений в равной степени могут становиться двигателями изменений в компании. Среди отдельных поколений чаще всего называли миллениалов – 23%. Зумеров выбрали 16%, поколение X – 11%, а беби-бумеров – 2%.

Что чаще всего становится причиной недопонимания между поколениями?

(множественный ответ)

• Подход к работе и обязанностям – 49%
• Разные жизненные ценности – 44%
• Отношение к дисциплине – 41%
• Разный стиль общения – 24%
• Скорость принятия решений – 18%
• Использование технологий – 14%
• Не сталкивался(ась) с этим – 14%

Вывод: Чаще всего причиной недопонимания между поколениями становится разный подход к работе и обязанностям – 49%. Различия в жизненных ценностях отметили 44%, а отношение к дисциплине – 41%. Для 24% причиной становится разный стиль общения, для 18% – скорость принятия решений. Использование технологий назвали 14% респондентов. Еще 14% сообщили, что вообще не сталкивались с недопониманием между поколениями.

Общий вывод

Результаты исследования показывают, что разновозрастные коллективы стали привычной частью рынка труда Казахстана: 48% респондентов работают в командах, где представлены почти все поколения, а еще 40% – в коллективах с представителями двух-трех поколений.

При этом возраст далеко не всегда воспринимается как определяющий фактор профессионального поведения. 45% считают, что ответственность не зависит от поколения, 42% придерживаются такого же мнения относительно способности справляться со стрессом, а для 55% возраст коллеги вообще не имеет значения при выстраивании коммуникации. Почти половина опрошенных (47%) также считают, что двигателем изменений в компании в равной степени могут быть представители всех поколений.

Главным фактором, который помогает разным поколениям работать вместе, оказалось взаимное уважение – его отметили 59% респондентов. При этом различия всё же существуют: чаще всего недопонимание возникает из-за разных подходов к работе и обязанностям (49%), жизненных ценностей (44%) и отношения к дисциплине (41%).

Таким образом, результаты опроса показывают, что для эффективной работы разновозрастной команды важнее не принадлежность сотрудников к определенному поколению, а способность уважать друг друга, работать ради общей цели и выстраивать профессиональное взаимодействие.

Опрос проведен платформой hh.kz среди 1 323 соискателей Казахстана.