Производство керамического кирпича.

Эксплуатация инженерных систем.

-Общее руководство филиалом. -Работа с государственными органами и ОЮЛ. -Выполнение планов производства и планов отгрузки. -Надзор за строгим соблюдением технологии производства. -Составление и защита бюджета филиала. -Надзор за снабжением филиала ТМЦ. -Строгий контроль работы служб - АТЦ, РМЦ, ПЦ, транспортной логистики и АХО. -Контроль за запасами сырья. -Анализ и управление издержками, снижение затрат. -Ежедневный отчет по состоянию филиала руководству Компании. -Координация работы смежных подразделений. -Строгое соблюдение правил ТБ. -Строгое соблюдение порядка обучения персонала различных служб. -Строгое соблюдение правил противопожарной безопасности. -Содержание территорий, а так же зданий и сооружений в надлежащем порядке. -Аргументированное техническое обновление оборудования. -Соблюдение правильного обслуживания оборудования. -Стратегическое планирование развития вверенного филиала.

1. Организация технической подготовки и подбор производственного оборудования для предприятия. 2. Составление технических заданий на проектирование новых производств и реконструкции действующих, внедрение средств автоматизации, механизации и оптимизации рабочих мест. 3. Осуществление технического надзора за выполнением строительно-монтажных работ, приемку работ и законченных объектов. 4. Разработка мероприятий по повышению производительности и более эффективному использованию производственных мощностей. 5. Осуществление контроля качества производимой продукции в соответствии с требованиями технической документации и требованиями заказчика. 6. Организация и контроль закупок сырья, материалов (план поставок), и необходимого дополнительного оборудования (в случае необходимости), создание необходимого запаса сырья и материалов. 7. Организация производственного учета. 8. Введение технической и другой предусмотренной законодательством документации (по технике безопасности, противопожарной безопасности и т.д.). 9. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования. 10. Организация бережной эксплуатации вверенного оборудования согласно рекомендациям поставщика оборудования.

Общее руководство заводом: - набор персонала, - организация и анализ стабильного производственного цикла, - поиск клиентов на продукцию завода и ведение переговоров, организация сбыта, - работа с банком кредитором, разработка бизнес-плана, - работа с разрешительными документами и государственными надзорными органами, - оптимизация себестоимости продукции.

- изучение сырьевой базы компании, - изучение цементного рынка, - поиск оборудования, - выбор передовой технологии, - выбор генерального подрядчика, - поиск партнера из числа крупнейших мировых производителей цемента, - ведение переговоров с поставщиками оборудования, - работа с разрешительной документацией. Проект практически был на завершающей стадии, были определены поставщики оборудования и генеральный подрядчик, однако из за отсутствия собственных средств проект пока заморожен.

- определение концепции всего комплекса, - адаптация концепции к уже существующему проекту здания, - поиск и подбор оборудования, - надзор за строительством ТРК, - подбор ключевых управленцев среднего звена ТРК, - ввод в эксплуатацию ТРК, - вывод ТРК на проектный ежедневный план, - контроль за исполнением обязанностей, - работа с государственными разрешительными органами, - составление отчетов. Торговый комплекс был успешно построен и запущен в эксплуатацию. В течении 4-х месяцев выведен на проектную мощность и передан в управление персоналу города Атырау, набранному руководством компании "Прогресс".

- поиск запчастей и оборудования, - ведение переговоров и заключение договоров, - логистика поставок и приёмо-сдача в месте поставки, - составление отчетов. Материально-техническое снабжение нефтяных компаний, в том числе ННК "КазахОил"

Биологический факультет, Биохимия и физиология растений

ТрасАл